7月7日下午，光机电工程学院召开教职工聘期考核专题工作会议。会议由院长周国泉主持，学院领导班子、聘期考核内设考核小组成员参会。
会上，各内设考核小组成员逐一汇报本轮聘期考核开展情况以及存在短板问题。围绕下一聘期教学科研基本任务目标、考核评价细则优化完善、个人考核与团队考核协同考核联动机制建设等关键议题，参会人员深入交流研讨，凝聚工作共识，明晰后续考核管理工作思路。
听取工作汇报与交流研讨后，周国泉院长作总结讲话，并就下一步重点工作提出三点要求：一是以“实绩”为尺，锚定发展坐标。聘期考核既是对过去一个聘期工作的全面检阅，更是面向未来发展的动员部署。我们要将个人成长与学院战略布局对标对表、同频共振。通过复盘反思，让每位教师看清自身在学院发展版图中的位置，把“个人成绩单”转化为“学院作战图”，在学院高质量发展的征程中找准发力点。二是以“育人”为根，筑牢发展根基。聘期考核不仅要看“科研GDP”，更要看“育人含金量”。我们要推动“科研反哺教学”落地，鼓励将前沿技术转化为教学内容，带领学生在学科竞赛中锤炼真本领。让每位教师都成为“大先生”，在实验室种下创新种子，在讲台点亮学生星光，让“光机电人”的精神血脉代代相传。三是以“改革”为刃，激活创新动能。面对光机电领域的范式变革，学院将探索团队考核与个人考核相结合的机制，将考核结果与岗聘及绩效紧密挂钩。通过盘活教师存量、激发现有活力，用制度杠杆撬动“有组织科研”的深层活力，引导大家聚焦学科方向开展联合攻关。
（文：章学军，审核：周国泉，终审：陈培金）
